inthemaking

inthemaking

Jag skriver om processledning och projektledning

om att arbeta tillsammans med andra människor mot ett avtalat mål, om att nå mätbara önskade resultat på ett mer effektivt och behagligt sätt. Om det jag älskar och kan!

Eidhagen

processledningPosted by Johanna Nordström 21 May, 2010 11:40
Jag tar med mig Daniel Eidhagen på jobb nästa vecka. Daniel följer med eftersom hans närvaro i rummet är en fantastiskt bra termometer när man ska facilitera processer.

Han har en liten hund också, Kingston, som kanske också följer med, det kan vara en bra energitermometer, en som försäkrar oss om att ta paus när det behövs.....

Eurovision!

processledningPosted by Johanna Nordström 21 May, 2010 11:39
Igår hade jag fint besök i mitt vardagsrum. Från Danmark kom Kaj Voetmann, ledande inom Apprecietive Inquiry och systemtänkande i Norden, och från hemmaplan Leif Johansson, grundare av European Network on Systems Thinking. Nätverket har funnits i snart fem år och har 500 medlemmar runt om i Europa. Två gånger om året träffas de i laborerande processer där både nätverkets framväxt och systemtänkande som tema är i fokus.

Att grunda och facilitera expansionen av ett Europeiskt nätverk som är kunskapsbildande inom fältet systemtänkande är en bedrift. Att dessutom också göra det utan att ställa sig själv som centralgestalt, eller i själva processen förlora systemförståelsen är en bedrift som verkligen är intressant. Leif har en otroligt fin fingertoppskänsla för walk the talk. Han vet precis var gränsen går för att bara tala, tänka och förstå systemtänkande och när tankarna och förståelsen faktiskt är processen och manifesteras i strukturerna som växer fram.

Jag vill vara med! Tanken på en Europeisk enhet(inte som unity utan som måttenhet) varifrån vi tillsammans med andra europeer kan se fram en egen tradition för organisationsförståelse är lockande.

Kaj vill sanera i litteratur och praxis inom Appriciative Inquiry och är nitiskt med korrekt teoribildning.

Leif pratar om det Europeiska landskapet som en fond för ny kunskapsbildning. Lockande och triggande metafor.

31 maj har the Swedish Systemic Network terminsavslutning tillsammans med teater X. Då ska jag vara med. Kom du också!

Ledarskap på danska

flowPosted by Johanna Nordström 10 May, 2010 14:07
Kolla in den här intressanta studiedebatten om ledarskap från DR2.

Asgar Aamund: "Ledare är de som kan skapa resultat genom andra människor."

Mycket intressant definition.

Personalkonferensen 2

inthemakingPosted by Johanna Nordström 10 May, 2010 10:56
Är det någon som haft personalkonferens i en gigantisk konstnärstudio nån gång?
Vilka möjligheter som öppnades när dörrarna slogs upp och vi fick se stafflier, penslar, kritor i mängder, tuschpennor, ramar, dukar och stilleben i mängder.

En personalstyrka varav en tredjedel var helt ny. Viktiga frågor sotd i fokus:

-Hur hittar vi en gemensam riktning?

-Hur kan vi samarbeta som personalkår när vi är så spridda i landet?


Förväntningarna på personalkonferenser är alltid antingen väldigt höga; u ska vi ses och ha trevligt och äntligen komma fram till ett beslut i den här elle rden här viktiga frågan, eller så är de extremt låga; varför har vi ens de här konferenserna när det ändå inte resulterar inågot och förresten så är boendet och maten alltid dålig.

Lyckas man tillsammans komma till ro med vad personalkonferensen ska vara och vad den ska åstadkomma så ökar möjligheterna för att uppelvelsen av succe, och de mätbara resultaten blir goda.

Att för några dagar tillsammans fundera på vad är det vi gör egentligen, hur gör vi det och vad skulle vi vilja göra mer/annorlunda/bättre/inte alls är ju sunt. För alla.

Vid avslutet första kvällen:

-O shit vad jag har tänkt mycket idag, tror inte jag ansträngt hjärnan så mycket på otroligt länge.

-Höjdpunkten var helt klart när vi fick spela teater.

För visst kan man kombinera scenisk gestaltning, måleri och frågor som Vad är vi och vad gör vi som organisation?






Jag är ball!

inthemakingPosted by Johanna Nordström 03 May, 2010 22:14
Mitt beslut att låta yrkeslivet få ta en ny spännande vändning, att gå från egenföretagande till fast anställning för med sig intressanta processer. Till exempel en aha-upplevelse kring relationen mellan upplevda och mätbara resultat.
Min upplevelse av att driva det egna företaget har under senaste halvåret varit minst sagt ganska sval. Ibland har jag till och med trott att jag är en looser som inte får det att fungera.

Men så kom deklarationsdagen. Och saker hamnar i ett nytt läge. Svart på vitt. Mätbart och konkret. Jag tog tillfället i akt att titta tillbaka ordentligt, när jag ändå var igång.

Jag startade i mars 2008, och hade en sex månaders son med mig överallt. Nu är det maj 2010. Jag har gått från en omsättning på 200.000SEK till 1.200.000SEK på den perioden. Jag har haft en bra lön det senaste året. Trots att jag inte jobbat full tid. Jag har en kundportfölj som inte kan räknas på mina två händer. Jag har fått arbeta helt efter eget huvud, experimentiellt, utmanande. Jag har flera kunder som återkommande vill engagera mig. Jag har kunnat spendera mycket tid med min son. Jag har kunnat utbilda mig parallellt med mitt arbete.

Och plötsligt inser jag att jag har verkligen lyckats!
Jag har drivit mitt företag på ett, enligt alla konventioner, framgångsrikt sätt.


Den insikten är stor.

Jag är ball!





« PreviousNext »